Si la Conviviality Platform est le moteur de croissance du Groupe, ses collaborateurs en sont incontestablement l’énergie. Grâce au volet « Fondements » de notre stratégie Transform & Accelerate, nous renforçons notre culture inclusive de la convivialité pour accroître l’autonomie de nos équipes et accélérer aussi bien notre performance que notre transformation.
Deux initiatives sous-tendent notre engagement envers nos convivialistes : leur offrir un cadre de travail optimal et leur proposer des parcours de carrière attractifs. Dans une volonté d’instaurer une atmosphère conviviale, placée sous le signe de la diversité et de l’inclusion, le Groupe s’est doté d’une feuille de route spécifique dans laquelle sont définis des objectifs et des indicateurs clairs que chaque filiale a ensuite la possibilité de décliner en fonction de ses besoins. Dans chaque région, le Youth Action Council (YAC) met en lien les jeunes collaborateurs avec le top management, facilitant ainsi l’échange d’idées novatrices pour renforcer la diversité et l’inclusion au sein du Groupe. La direction de Pernod Ricard compte 43% de femmes, et notre entité américaine a été élue « Best Place to Work » pour les personnes LGBTQ+ (1) pour la sixième année consécutive. En créant un cadre où chacune, chacun peut être soi-même et suivre sa propre voie, le Groupe garantit un niveau de performance élevé, gage de succès collectif. L’humain est indispensable pour faire parler la donnée. De ce fait, le succès de la Conviviality Platform tient à l’adoption d’un état d’esprit et de compétences orientés « data ». Pour que tous les convivialistes se sentent investis tant dans leur réussite individuelle que dans le succès collectif, nous avons commencé à déployer un vaste chantier de montée en compétences, étayé par un programme de gestion de carrière sur mesure. Chaque collaborateur, chaque collaboratrice a ses talents propres et mérite des occasions de les faire fructifier.
La création de valeur ne vaut que si elle est durable et pérenne. Bien que Pernod Ricard ait enregistré une croissance record ces deux dernières années, nous devons continuer de consolider notre modèle économique pour préparer l’avenir avec sérénité. À cette fin, nous avons pris deux initiatives : faire mieux que la concurrence en dépassant les simples considérations budgétaires, et accroître notre résilience, notre agilité et notre durabilité. Grâce au déploiement de technologies et d’outils d’analyse de données à grande échelle, à de nouveaux modes de travail plus collaboratifs et à une planification commerciale et opérationnelle mûrement réfléchie, le Groupe va désormais établir des prévisions sur dix-huit mois glissants ainsi que des plans à trois ans. Une dynamique qui nous offrira une visibilité accrue et nous donnera accès à des opportunités stratégiques de long terme, porteuses de croissance et créatrices de valeur. Ce processus d’enrichissement continu sera décisif pour conduire et influencer notre industrie.
Les deux années passées ont été marquées par une grande volatilité. Gestion de la pandémie et de ses impacts, perturbations des chaînes d’approvisionnement, pénuries de matières premières, troubles géopolitiques… L’incertitude fait désormais partie intégrante de nos vies. Pour assurer la pérennité du Groupe, nous devons améliorer sa résilience, son agilité et sa durabilité en privilégiant la planification anticipée. Grâce au partage d’informations, aux outils, à la planification et au renforcement des capacités, nous rendrons nos activités commerciales et opérationnelles plus robustes et mieux protégées contre la volatilité du marché.
(1) Selon l’outil d’évaluation Corporate Equality Index de Human Rights Campaign.
