«En faisant des données et de la technologie un levier de croissance, nous nous dotons d’un nouvel avantage compétitif. Nous serons ainsi plus à même de comprendre les préférences de nos consommateurs et de nos clients et de répondre à leurs besoins avec précision, et pourrons proposer la bonne marque ou la bonne expérience au bon consommateur, au bon endroit, au bon moment et au bon prix.»
Christian Porta, Directeur Général Adjoint, Global Business Development de Pernod Ricard
Ce schéma nous montre les priorités stratégiques du Groupe pour les années à venir.
Moments de convivialité durables et responsables
Élargir nos horizons :
- Expériences & Services
- Canaux de distribution (Route-to-consumer)
- Nouveaux produits & Nouvelles catégories
Miser sur nos fondamentaux :
- Renforcement sur le segment Prestige
- Efficacité du portefeuille et des A&P
- Optimisation du pricing
Les modèles « Beyond » nourrissent l’activité principale.
L’activité principale anime les modèles « Beyond »
- Élargir nos horizons.
- Miser sur nos fondamentaux.