Maîtriser nos risques
Confronté à un ensemble de risques internes et externes susceptibles d’affecter la réalisation de ses objectifs, Pernod Ricard a mis en place un dispositif de contrôle interne et de gestion des risques pour mieux les anticiper et les maîtriser. Chaque fonction et chaque filiale participent de manière continue au déploiement et à l’amélioration de ce procédé rigoureux.
Méthodologie :
Suite à la revue approfondie de sa cartographie des risques de l’an dernier, le Groupe a réalisé en 2025 une mise à jour, à laquelle la Direction a participé activement et qui a impliqué l’ensemble des fonctions et des filiales de Pernod Ricard. Cette cartographie mise à jour tient compte des évolutions majeures des risques auxquels le Groupe est exposé, et permet de visualiser les enjeux, sans se substituer aux explications figurant dans le chapitre 4 du document d’enregistrement universel 2024/25.
Matrice des risques : positionnement des risques selon leur indice de probabilité et leur impact.
Impact élevé - Probabilité faible.
-
Perte d’un site industriel majeur / stock stratégique
Type : risques industriels et environnementaux.
-
Contamination toxique
Type : risques industriels et environnementaux.
Impact moyen - Probabilité moyenne.
-
Manquement aux exigences de conformité
Type : risques juridiques et réglementaires.
-
Ruptures d’approvisionnement
Type : risques liés à l’activité.
-
Évolution de la demande et des comportements des consommateurs
Type : risques liés à l’activité.
-
Santé et sécurité des personnes
Type : risques industriels et environnementaux.
-
Couverture médiatique néfaste
Type : risques juridiques et réglementaires.
-
Contraintes réglementaires
Type : risques juridiques et réglementaires.
-
Impôts et taxes
Type : risques juridiques et réglementaires.
-
Risques financiers
Type : risques financiers.
-
Fraude
Type : risques liés à l’activité.
-
Litige majeur
Type : risques juridiques et réglementaires.
-
Tensions sociales
Type : risques liés à l’activité.
-
Gestion des talents
Type : risques liés à l’activité.
-
Commerce illicite et marchés parallèles
Type : risques juridiques et réglementaires.
-
Mauvais usage de l’intelligence artificielle
Type : risques liés à l’activité.
Impact élevé - Probabilité moyenne.
-
Systèmes d’information et cybersécurité
Type : risques liés à l’activité.
Impact moyen - Probabilité élevée.
-
Évolutions de l’environnement du marché
Type : risques liés à l’activité.
-
Réchauffement climatique
Type : risques industriels et environnementaux.
-
Instabilité géopolitique et macroéconomique
Type : risques liés à l’activité.
Impact moyen - Probabilité faible.
-
Dommages causés à l’environnement
Type : risques industriels et environnementaux.
-
Problèmes de qualité produit
Type : risques industriels et environnementaux.