Le contexte mondial actuel est complexe. Nous évoluons dans un environnement où il est facile de compliquer les choses, mais difficile de les simplifier. L’instabilité géopolitique, la volatilité économique - notamment dans certains de nos marchés clés - et les effets de l’inflation sur les comportements d’achat ont un impact réel sur de nombreux secteurs, y compris le nôtre.
Pourtant, grâce à l’audace, à la soif d’entreprendre et à la vision stratégique des générations qui nous ont précédés, nous nous appuyons sur des fondamentaux solides. Dans la tempête, nos avantages concurrentiels nous permettent de faire face aux défis, tout en jetant les bases d’une croissance durable et rentable.
Nos deux plus grands marchés historiques, la Chine et les États-Unis, sont particulièrement impactés par ces difficultés cycliques. D’autres marchés comme le Japon, le Nigeria et la Turquie affichent de belles performances. L’Inde, autre marché stratégique, bénéficie d’une dynamique démographique favorable, avec une population en âge légal de consommer de l’alcool en croissance et une urbanisation accélérée. Ces contrastes démontrent la valeur de notre empreinte géographique mondiale, et de notre présence équilibrée entre marchés matures et émergents.
Cet équilibre n’est pas seulement géographique. Notre portefeuille de marques d’exception est le plus complet et le plus diversifié du secteur. Dans toutes les catégories, quel que soit le moment de consommation, nos marques savent répondre aux attentes des consommateurs. Cette année encore, nous avons continué d’innover pour accompagner l’évolution des usages, avec par exemple Ballantine’s Sweet Blend, le nouveau design de la bouteille Lillet, ou encore le lancement de Ricard 4,5 % au format 20 cl - une alliance réussie entre tradition et praticité moderne ! Et nous faisons constamment évoluer notre portefeuille de marques pour nous concentrer sur les catégories les plus attractives, à fort potentiel de croissance. Pour en savoir plus sur ces catégories, rendez‑vous page 40.
Depuis l’origine, notre succès repose sur une compréhension fine des consommateurs et une capacité à garder une longueur d’avance. Aujourd’hui encore, les grandes tendances structurelles continuent de jouer en notre faveur, qu’il s’agisse de la croissance démographique mondiale, de la premiumisation, ou de la part croissante des spiritueux dans la consommation d’alcool, notamment dans les marchés à fort potentiel. Nous veillons à répondre aux défis d’aujourd’hui tout en nous positionnant pour saisir les opportunités de demain : c’est dans cette perspective que nous avons conçu notre nouveau plan stratégique, BEST NxT.
Tokyo, Japon

Dans toutes les catégories, quel que soit le moment de consommation, nos marques savent répondre aux attentes des consommateurs. »
Pensée pour libérer tout le potentiel du Groupe, cette stratégie inaugure une nouvelle ère de croissance. Elle vise à se démarquer sur nos marchés clés, à déployer nos actions à grande échelle, à faire des choix audacieux et responsables - et surtout, à avancer ensemble. BEST NxT, c’est aussi l’ambition de développer davantage de marques premium, pour générer une croissance durable, diversifiée et rentable, au bénéfice de toutes nos parties prenantes. Pour en savoir plus, rendez‑vous pages 20‑21.
À l’heure où nous célébrons notre 50ᵉ anniversaire, nous posons les jalons de notre réussite pour les 50 ans à venir.
Le Pernod Ricard de demain dépend des décisions que nous prenons aujourd’hui - et cela va bien au-delà de notre performance commerciale. A l’image de Paul Ricard, nous restons profondément engagés envers nos collaborateurs et la société dans son ensemble, ainsi qu’envers le patrimoine et les terroirs de chacune de nos marques. Notre feuille de route en matière de développement durable, Good Times from a Good Place, guide nos actions. Elle vise à réduire notre impact sur la planète tout en ayant un effet positif sur celles et ceux qui l’habitent. Notre métier consiste à créer du lien et donner du sens. Et comme tout ce qui a vraiment du sens, cela comporte des responsabilités.