Rapport Annuel Intégré 2024/25

Notre modèle économique

Notre modèle économique

Notre raison d’être : nous sommes Créateurs de convivialité.

Nous élaborons des spiritueux premium et faisons de chaque rencontre une source d’inspiration, pour créer une valeur durable pour l’ensemble de nos parties prenantes, du terroir au comptoir.

NOS RESSOURCES

Nos équipes

Notre force réside dans le talent et l’engagement de nos équipes à travers le monde, unies par des valeurs communes et une culture unique de passion et d'attachement envers nos marques, leur héritage et leur savoir-faire.

18 224 collaborateurs*

+ de 416 600 heures de formation au cours de l’exercice 2024/25

La nature

La qualité de nos matières premières - et donc de nos produits - dépend de ressources naturelles limitées et d’écosystèmes sains.

100 ingredients sourced from 350 terroirs

5 059 394 m3d’eau utilisés pour notre production

Nos marques et notre présence mondiale

Nous possédons le portefeuille de marques le plus complet et le plus diversifié du secteur, soutenu par un réseau de distribution mondial.

+ de 200 marques couvrant toutes les grandes catégories de spiritueux, dont 16 dans le top 100 mondial des spiritueux internationaux premium et plus**

+ de 60pays avec filiale

Notre innovation et notre créativité

Nous réinventons en permanence nos pratiques et nos produits pour répondre à l’évolution des attentes des consommateurs, réduire notre empreinte environnementale et renforcer notre impact positif sur la société.

4 grandes innovations lancées

env. 16 %Ratio investissements publi-promotionnels/ CA d’environ 16%

NOTRE AMBITION

Faire de Pernod Ricard la maison de référence pour ses marques et expériences premium

EN CAPITALISANT SUR NOS AVANTAGES CONCURRENTIELS :
  • Un réseau de distribution inégalé
  • Un portefeuille de marques premium, complet et diversifié
  • Des équipes talentueuses et engagées
EN RÉPONDANT AUX EXIGENCES DE PLUS EN PLUS COMPLEXES DES CONSOMMATEURS :
  • Évolution des habitudes et des attentes des consommateurs
  • Fragmentation accrue de la demande
  • Recherche d’expériences et d’expression de soi
  •  Croissance de la population en âge légal de consommer
  • Évolution du contexte géopolitique
  • Impacts du changement climatique sur les terroirs,les fournisseurs et les communautés locales
EN DÉPLOYANT UNE FEUILLE DE ROUTE S&R AMBITIEUSE SUR L’ENSEMBLE DE NOTRE CHAÎNE DE VALEUR
Cette image montre un schéma circulaire illustrant une feuille de route S&R ambitieuse déployée sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Le diagramme met en évidence plusieurs étapes clés : Approvisionnement, Production, Distribution, Marketing et commercialisation, Moments de convivialité, et Fin de vie de nos produits. Au centre, le message « GOOD TIMES from a GOOD PLACE » est mis en avant, soulignant l’importance d’une approche responsable, circulaire et centrée sur la préservation des ressources, représentée par quatre segments : Préserver nos terroirs, Être responsable, Agir circulaire, Valoriser l’humain.
EN NOUS APPUYANT SUR NOS VALEURS
  • Les pieds sur terre
  • La passion du défi
  • Authentiques et fiers de l’être
  • Ensemble au-delà des frontières