1 Perte d’un site industriel majeur/de stock stratégique
Avec pour conséquence une interruption importante de l’activité et l’absence de certaines marques clés sur les différents marchés.
Contamination toxique
Avec de graves conséquences sur la santé des consommateurs, entraînant un préjudice commercial et réputationnel pour les marques.
2 Évolutions de l’environnement du marché
Risque d’érosion de la marge inhérent à la pression accrue des distributeurs, à une forte concurrence et à une potentielle hausse des coûts de production et de transport.
Changement climatique
Impact du réchauffement climatique sur nos activités.
Instabilité géopolitique et macroéconomique
Risque de troubles géopolitiques majeurs ou d’une nouvelle crise économique mondiale.
3 Contraintes réglementaires
Renforcement de la réglementation, accompagné de nouvelles restrictions et contraintes concernant la promotion et la distribution de boissons alcoolisées ainsi que la RSE.
4 Manquement aux exigences de conformité
Manquement au regard des exigences de conformité, susceptible d’avoir des répercussions préjudiciables pour l’entreprise.
Impôts et taxes
Évolution de la réglementation fiscale ou des impôts indirects (droits de douane et droits d’accise sur les boissons alcoolisées, notamment), susceptible d’avoir un impact significatif sur le Groupe.
Ruptures d’approvisionnement
Événements d’ampleur, non prévisibles, complexifiant l’accès au marché ; défaillance d’un fournisseur clé ; indisponibilité de matières premières.
Évolution de la demande et des comportements des consommateurs
Évolution accélérée de la demande et des comportements des consommateurs en termes d’offres de produits, de préférences d’achat et d’expériences marketing.
Santé et sécurité des personnes
Accidents majeurs affectant nos employés ou nos sous‑traitants à la suite d’un incident accidentel ou criminel.
Systèmes d’information et cybersécurité
Défaillance et interruption des systèmes d’information ou intrusion informatique compromettant les systèmes, les sites Internet et l’intégrité des données.
Couverture médiatique néfaste
Atteinte à l’image du Groupe et/ou de ses marques clés.
5 Commerce illicite et marchés parallèles
Commerce parallèle, contrefaçons ou imitations néfastes pour les ventes ou l’image de marque.
Mauvais usage de l’intelligence artificielle
Résultant d’une méconnaissance, d’un manque de compréhension ou d’une mauvaise qualité des données ingérées, et occasionnant notamment des problèmes d’ordre éthique comme la désinformation et la mésinformation.
6 Risques financiers (taux de change, taux d’intérêt, crédit, fonds de pension)
Évolution défavorable des taux de change ou d’intérêt, ou insolvabilité des clients. Augmentation imprévue du déficit des fonds de pension et/ou des contributions.
Fraude
Avec pour conséquence des pertes financières ou la fuite d’informations sensibles.
Litige majeur
Contre Pernod Ricard, ses filiales, ses marques et/ou ses dirigeants.
Tensions sociales
Résultant d’une accentuation des fractures et des conflits au sein de la Société ou de la complexité des échanges avec les instances représentatives du personnel.
Gestion des talents
Difficulté à attirer, à faire évoluer et à fidéliser les talents.
7 Dommages causés à l’environnement
Conséquences de nos activités sur l’environnement.
Problèmes de qualité produit
Avec pour conséquence le mécontentement des consommateurs et la détérioration de l’image de marque.
