La convivialité au travail :
vers une diversité inclusive
Ces dernières années, Pernod Ricard a mis l’accent sur l’accélération de son programme Better Balance (1) et sur la promotion de la diversité. Tout en poursuivant sur cette lancée, l’objectif est d’aller plus loin et de faire de Pernod Ricard une entreprise véritablement inclusive où les talents se déploient dans toute leur richesse personnelle, forts de leurs différences.
« En 2015, Pernod Ricard a lancé Better Balance pour promouvoir l’égalité hommes-femmes au sein de ses effectifs. Au-delà de la parité, nous cherchons désormais à ancrer la diversité dans notre culture en mettant l’accent sur l’inclusivité. Le tout dans le respect de nos valeurs et de notre philosophie de la convivialité au travail.»
CÉDRIC RAMAT, DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES ET RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE
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29 %
DE FEMMES PARMI LES 500 CADRES DIRIGEANTS DE PERNOD RICARD EN 2021
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En avril 2021, Pernod Ricard a lancé Live Without Labels (2), une campagne interne destinée aux équipes du monde entier et marquée par des messages forts tels que « The differences are what makes our world flourish » et « Everyone is invited to our convivial world » (3). Des formules créatives à l’image du changement de perspective inscrit dans la nouvelle feuille de route du Groupe, Better Balance : Inclusive Diversity. Désormais, la priorité est moins de favoriser la diversité que de la pérenniser à travers une démarche active d’intégration et d’émancipation.
Pour Pernod Ricard, la diversité inclusive demande ouverture d’esprit, coopération et confiance mutuelle. Notre intention est donc de capitaliser sur les différences pour forger une culture valorisant les talents, l’expérience et les points de vue de tous.
Cette feuille de route a démarré en juin 2021 avec la toute première enquête d’inclusion réalisée au sein du Groupe. Menée grâce à l’outil d’évaluation Catalyst Inclusion Accelerator, elle vise à comprendre où Pernod Ricard se situe en matière d’inclusion, à évaluer les écarts et à définir un plan d’action précis. Un nouveau « Conseil pour la diversité et l’inclusion », composé de cadres supé-rieurs du Groupe, a égale ment été créé afin de piloter la mise en œuvre de la feuille de route Diversité et Inclusion à l’échelle mondiale. À cela viendront s’ajouter d’autres leviers de transformation : redéfinition de la gouvernance, tableaux de bord et outils de suivi, formations et remise de récompenses.
Dans le même temps, de nouvelles initiatives accompagnent la mutation de l’entreprise en « Plateforme de convivialité ». L’un de ces chantiers phares sur le plan RH,leProject Horizon, mené en collaboration avec le cabinet de conseil Willis Towers Watson, a abouti au lancement d’un projet visant à favoriser le développement professionnel et la pro gression de carrière au sein du Groupe tout en tirant parti des compétences qui nous seront utiles demain. Le but est de rendre les collaborateurs pleinement acteurs de leur carrière tout en leur donnant une visibilité sur les opportunités de croissance et de développement chez Pernod Ricard.
(1) « Un meilleur équilibre ».
(2) « Chez nous, les étiquettes ne sont que sur les bouteilles ».
(3) « De nos différences naît l’épanouissement » et « Dans l’univers de la convivialité, tout le monde est bienvenu ».