Rapport annuel intégré 2020/21

Chapitre 2 : Notre environnement : Rester connectés aux tendances et aux opportunités

01 
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Perte d’un site industriel majeur/de stock stratégique 

Entraînant une interruption importante de l’activité et l’absence de certaines marques clés sur le marché. 

Contamination toxique 

Avec de graves conséquences sur la santé des consommateurs, entraînant un préjudice commercial et réputationnel pour les marques. 

02
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Cyberattaque 

Intrusion informatique compromettant les systèmes, les sites Internet et l’intégrité des données. 

03
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Instabilité géopolitique et macroéconomique

Large trouble géopolitique ou nouvelle crise économique majeure. 

Environnement et réglementations anti­-alcool 

Renforcement de la réglementation entraînant de nouvelles restrictions et contraintes de la promotion et de la distribution de boissons alcoolisées. 

Risques réglementaires 

Entraînant des augmentations de prix et/ou une augmentation des coûts, voire des sanctions administratives et pénales dans le cas des législations liées à l’éthique des affaires.

Pression sur les prix et les marges 

Érosion de la marge inhérente à la pression accrue des distributeurs, à une forte concurrence et à une potentielle augmentation des coûts de production et de transport. 

Réchauffement climatique et dommages causés à l’environnement 

Impact du réchauffement climatique sur nos activités et dommages causés par nos activités sur l’environnement.u réchauffement climatique sur nos activités et dommages causés par nos activités sur l’environnement. 

04
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Risques liés aux enjeux RSE 

Good Times from a Good Place (« Préserver pour partager »), la feuille de route RSE du Groupe pour 2030 comportant quatre piliers pour chacun desquels des objectifs quantitatifs et qualitatifs ont été définis. 

05
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Ruptures d’approvisionnement 

Événements d’ampleur, non prévisibles, complexifiant l’accès au marché ; défaillance d’un fournisseur clé ; indisponibilité de matières premières. 

Problèmes de qualité produit 

Entraînant l’insatisfaction des consommateurs et la détérioration de l’image de marque. 

Santé et sécurité des personnes 

Accidents majeurs affectant nos employés ou sous-contractants à la suite d’un incident accidentel ou criminel ; impacts de la pandémie de Covid-19 sur la santé mentale des salariés du Groupe.

06
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Évolution rapide des comportements des consommateurs 

Accélération des changements de comportements des consommateurs en termes d’offres de produits, de préférences d’achat et d’expériences marketing. 

Risques financiers (taux de change, taux d’intérêt, crédit) 

Évolution défavorable des taux de change ou d’intérêt, ou insolvabilité des clients. Gestion des talents Difficulté à attirer, développer et retenir des talents. 

Gestion des talents

Difficulté à attirer, développer et retenir  des talents.

Couverture médiatique néfaste 

Impactant l’image du Groupe et/ou de ses marques clés.

07
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Fonds de pension

Augmentation imprévue du déficit du fonds de pension et/ou des contributions. 

08 
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Litige majeur 

Contre Pernod Ricard, ses filiales, ses marques et/ou son management. 

Fraude 

Avec pour conséquences des pertes financières ou la fuite d’informations sensibles.

09
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Contrefaçon/droits de propriété intellectuelle 

Produits contrefaits et imités dégradant l’image de marque et les ventes.