Notre Mindset,
UN ATOUT MAJEUR
Souvent décrits comme l’un des atouts majeurs de notre Groupe, nos collaborateurs se reconnaissent tous dans un même état d’esprit, le « Mindset for Growth Pernod Ricard », fruit d’un cocktail réussi entre un modèle économique centré sur le consommateur et une culture articulée autour de trois valeurs cardinales : l’esprit entrepreneurial, la confiance mutuelle et le sens de l’éthique.
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LES HOMMES ET LES FEMMES DE PERNOD RICARD : FIERTÉ ET ENGAGEMENT
Ce sont 18 306 collaborateurs qui s’engagent à porter la vision du Groupe « Créateurs de convivialité » et à réaliser notre ambition de leadership. Nous sommes :
- Fiers de notre appartenance
- Incités à nous dépasser
- Dévoués à nos parties prenantes
Pernod Ricard enregistre des taux d’engagement record, comme en témoignent les récentes éditions de l’étude d’opinion indépendante I Say(1). Depuis dix ans, les chiffres de l’engagement, de la fierté ou encore de l’adhésion sont supérieurs à la moyenne du marché et nous placent parmi les entreprises les plus avancées sur ces sujets, selon une étude comparative dont les résultats figurent dans la dernière édition de notre baromètre interne. Ainsi, en 2019, 94 % de nos collaborateurs étaient fiers d’appartenir à Pernod Ricard. « Créateurs de convivialité » lui vaut également de figurer parmi les entreprises les plus admirées au monde(2) et, en France, parmi les « meilleurs employeurs »(3) ou encore parmi les entreprises préférées des étudiants en école de commerce(4).
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UN MODÈLE ÉCONOMIQUE : LA DÉCENTRALISATION
En respectant l’autonomie de nos filiales, nous conjuguons la puissance d’un grand groupe et la rapidité d’exécution à l’échelon local, permise par la décentralisation.
- Prise de décision au plus près des marchés
- Réponses rapides aux besoins des consommateurs
Le Groupe pilote de grands projets transversaux et mutualise certaines expertises pour que les filiales locales puissent se concentrer sur l’essentiel : faire croître leur activité sur leur marché en plaçant le consommateur au centre de leur action. C’est le cas notamment de la fonction IT, qui développe, à l’échelle régionale comme à l’international, des Centres d’Excellence proposant un catalogue de services et d’outils répondant aux besoins des filiales.