Confronté à un ensemble de risques internes et externes susceptibles d’affecter la réalisation de ses objectifs, Pernod Ricard a mis en place un dispositif de contrôle interne et de gestion des risques pour mieux les prévenir et les maîtriser. Dans le cadre de l’organisation décentralisée du Groupe, chaque fonction et chaque filiale participent de manière continue à son bon fonctionnement et à son amélioration.
Une méthodologie : Tous les trois ans, les principaux risques auxquels Pernod Ricard est confronté font l’objet d’un processus de cartographie impliquant toutes les filiales et fonctions du Groupe. Les différents risques sont classés selon leur impact potentiel et leur probabilité d’occurrence. Cette matrice des risques est un outil de pilotage de la maîtrise des risques. La prochaine mise à jour de la cartographie des risques aura lieu en 2021.