Nos impacts
Développer nos collaborateurs
- 94 % de nos collaborateurs sont fiers d’être associés à Pernod Ricard(b)
- Taux record de souscription pour notre premier plan d’actionnariat salarial en 2019 : 41,5 %
Créer de nouveaux produits et services
- Portefeuille de marques de prestige, LeCercle : 12 % de nos ventes(d)
- L’innovation représente 7 % de nos ventes(d)
- + de 1 000 collaborateurs à travers nos 6 Sociétés de Marques et 6 Sociétés de Marché évaluent leur marque et la concurrence, mais aussi les campagnes et les opérations d’activation via un outil de veille stratégique unique
Créer de la valeur à long terme
- Le Groupe a gagné ou maintenu ses parts de marché sur ses 10 principaux marchés
- Accélération de sa transformation digitale en 2019/20
- Proposition d’un dividende de 2,66 €(a)
Fournir des produits de haute qualité et améliorer nos capacités de production
- 93,3 % de nos sites de production sont certifiés ISO 14001(a)
- 99 % de nos vignobles sont certifiés selon des standards environnementaux
- Développement de l’emploi dans les économies locales, principalement dans l’agriculture, à travers la production et l’achat de produits agricoles (2,5 millions de tonnes par an)
Promouvoir une consommation responsable et développer des partenariats avec nos communautés
- Plus de 300 communications commerciales soumises au panel de marketing responsable, dont 93 % ont été jugées en règle avec notre Code de communication.
- Plus de 150 initiatives de consommation responsable dans le monde, dont notre programme phare Responsible Party qui a touché plus de 400 000 étudiants dans 32 pays.(h)
Réduire notre impact sur l’environnement en limitant nos déchets et notre consommation de ressources naturelles
- - 33 % d’émissions de CO2(c)
- - 23 % de consommation d’eau(c)
- - 80 % de déchets non recyclés (mis en décharge ou incinérés) par litre de produit fini(c)
Nos ambitions à moyen et long terme (voir pages 28 à 29)
PEOPLE
Capitaliser sur nos équipes diversifiées
D’ici 2030, notre top management(g) sera composé d’autant de femmes que d’hommes.
Partager nos connaissances via des formations
D’ici 2030, 100 % des employés auront reçu au moins une formation tous les trois ans leur permettant d’acquérir de nouvelles compétences et de mieux anticiper l’avenir.
D’ici 2030, nous formerons 10 000 bartenders aux techniques du « bar de demain ».
D’ici 2030, nous nous serons associés à plus de 5 000 agriculteurs pour relayer notre savoir-faire en matière d’agriculture régénératrice.
Lutter contre la consommation excessive d’alcool
D’ici 2030, l’ensemble des filiales aura au moins un programme de partenariat, implémenté et évalué.
D’ici 2030, Pernod Ricard aura développé son programme Responsible Party à l’international pour toucher au moins 1 million de jeunes.
Développer des marques fortes et inclusives
D’ici 2023, s’assurer que toutes nos communications commerciales respectent les règles d’éthique applicables à la publicité.
PROFIT
Entériner une croissance dynamique
Notre plan 2019/21 vise une croissance du chiffre d’affaires comprise entre + 4 % et + 7 %, soutenue par l’optimisation de notre portefeuille unique de marques premium et la conquête de nos quatre marchés clés.
Amélioration de la marge opérationnelle
Notre plan 2019/21 vise une performance financière solide, avec une amélioration de la marge opérationnelle de 50 à 60 points de base par an.
PLANET
Préserver la biodiversité et l’agriculture régénératrice
D’ici 2030, toutes nos filiales auront développé un projet stratégique relatif à la biodiversité, qui répondra aux problèmes locaux les plus urgents.
D’ici 2025, nous développerons des programmes pilotes d’agriculture raisonnée au sein de nos huit régions viticoles.
Déployer des modèles plus circulaires
D’ici 2021, nous aurons éliminé tous les objets promotionnels en plastique à usage unique sur nos points de vente et, d’ici 2025, 100 % de nos emballages seront recyclables, compostables, réutilisables ou biosourcés.
D’ici 2030, nous expérimenterons cinq projets d’économie circulaire pour la distribution des vins & spiritueux, visant à augmenter encore les taux de recyclage de nos 10 plus gros marchés.
D’ici 2030, nous voulons équilibrer notre consommation en eau dans les bassins identifiés à haut risque en réinjectant 100 % de l’eau consommée sur ces sites.
D’ici 2030, nous nous engageons à réduire de 50 % l’intensité carbone de nos activités, en ligne avec les Science-Based Targets (SBT).
(a) Au 30 juin 2020.
(b) D’après l’enquête I Say 2019.
(c) Par unité de production entre les exercices 2009/10 et 2019/20.
(d) En 2019/20.
(e) Impact Databank 2020, données 2019.
(f) 22,8 millions de m3 d’eau ont été prélevés par les sites industriels du Groupe. Seuls 6,5 millions constituent une consommation d’eau, le reste ayant été exclusivement utilisé par les installations de refroidissement et restitué sans perturber l’environnement.
(g) Définition interne de top management : Job band C et au-dessus.
(h) Depuis 2010.
(i) Au 31 mars 2020.