Notre modèle de création de valeur

Chapitre 1. Notre Groupe : Accélérer notre transformation

Notre modèle de création de valeur

Notre modèle de création de valeur

Chez Pernod Ricard, nous sommes convaincus qu’il n’y a pas de création de valeur sur le long terme si elle n’est pas partagée avec l’ensemble de nos parties prenantes – à commencer par nos consommateurs, toujours au cœur de notre stratégie. Notre objectif est de continuellement nous transformer pour être de véritables créateurs de valeur sociale (People), économique (Profit) et environnementale (Planet).

Nos ressources

Capital Humain

Nos collaborateurs, présents partout dans le monde, sont au cœur de tout ce que nous faisons. Leur mindset, la diversité de leurs expertises et de leurs profils permettent au Groupe d’être plus agile et de s’adapter à un contexte de plus en plus volatil.

  • 18 776 collaborateurs répartis dans près de 80 filiales
  • 88 % hors de France
  • 37 % des effectifs du Groupe sont des femmes(a) et elles représentent 44 % des nouveaux recrutements(d) 
  • 1,7 % de la masse salariale du Groupe investie dans la formation(d)

Capital Intellectuel

L’innovation est dans notre ADN. Avec nos Sociétés de Marques et nos Sociétés de Marché, nous répondons en permanence aux nouvelles attentes et aux nouveaux souhaits des consommateurs.

  • 38 marques stratégiques dans notre portefeuille global, la Maison des Marques
  • 16 marques dans le classement Impact Top 100(e)
  • 4 centres d’excellence marketing pour mieux comprendre nos consommateurs (Cultural Foresight, Equity, Consumer Understanding & Targeting, Shoppers, e-Shoppers & Travellers, Mix Optimisation)
  • Mise en œuvre d’outils digitaux globaux pour nous permettre d’adapter nos stratégies marketing en temps réel

Capital Financier

Nos investisseurs et nos actionnaires apportent au Groupe les ressources et la stabilité financières nécessaires pour mener à bien son activité.

  • Répartition du capital : Société Paul Ricard & concert (16,4 %), GBL (7,5 %), Conseil/direction/salariés/ autodétention (2,5 %), Investisseurs institutionnels (69,5 %) et actionnaires individuels (4,1 %)(i)
  • Dette nette / EBITDA : 3,2x(a)
  • Capitalisation boursière : 41 Mds€(a)

Capital Industriel

Nous optimisons en permanence notre capacité de production et de distribution en termes de sécurité, de qualité et d’efficacité, en misant notamment sur l’industrie 4.0.

  • 94 sites de production dans 24 pays
  • + de 275 000 hectares de ressources naturelles, dont 5 602 hectares de vignobles exploités par le Groupe
  • 5,1 Mds€ de stock à vieillissement
  • 364 M€ de CAPEX
  • Présence de notre réseau de distribution dans + de 160 pays

Capital Sociétal

Par la diversité de ses marques, Pernod Ricard est profondément ancré dans les communautés locales. Nous nous engageons à construire une relation éthique et de long terme avec tous nos partenaires : agriculteurs, fournisseurs, académiciens et bartenders.

  • Le Code des communications commerciales permet de garantir que les communications commerciales n’encouragent pas ou ne cautionnent pas une consommation irresponsable ou toute forme d’abus
  • Campagnes de sensibilisation et programmes menés individuellement ou en partenariat avec d’autres membres de l’industrie, autorités publiques ou ONG

Capital Environnemental

De la production de nos produits à la fabrication des emballages, nous veillons à utiliser nos matières premières et naturelles dans une logique de préservation de nos terroirs et d’économie circulaire, afin de garantir la résilience du Groupe.

  • Consommation d’énergie par unité produite : 6,19 kWh par litre d’alcool pur distillé(d)
  • 6,5 millions de m3 de consommation d’eau(f)
  • Le verre (875 kt) et le carton (59,7 kt) sont les principaux matériaux utilisés dans l’emballage(d)

Notre stratégie centrée sur le consommateur (voir p. 26 - 27)

5 grands enjeux impactant nos consommateurs

Une quête de sens et de
nouvelles expériences

Un nouveau
contexte géopolitique 

L’émergence de nouvelles classes moyennes

La digitalisation des usages et du travail

Le besoin d’agilité et de réactivité

4 ESSENTIELS
  • Excellence opérationnelle
  • Gestion des talents
  • Responsabilité sociétale et environnementale
  • Route-to-market/Consumer
4 ACCÉLÉRATEURS
  • Portefeuille de marques
  • Premiumisation et luxe
  • Innovation
  • Accélération digitale